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访小帮规划CEO徐彬:让财富管理进入寻常百姓家

2021-02-13 17:41:22 来源:

  目前,国内财富管理行业,主要面向净资产在数百万元以上的高净值用户。

  在小帮规划CEO徐彬看来,服务成本高、服务效率低、服务品控难,是该行业三道隐藏“门槛”。只有克服这些问题,构筑起可持续的商业模式,才能把门槛降下来,进而让更多人享有高质量家庭资产规划服务,这也是徐彬带领小帮规划一起努力的方向。

  徐彬毕业于哈佛大学,曾长期在德意志银行、摩根士丹利工作,他最想从事的工作是工程师。他认为,工程师是解决问题的。“我想去解决一些没人解决过的问题,比如,解决财富管理行业的‘门槛’问题,希望帮普通人把辛辛苦苦赚来的钱管好”,在接受本刊专访时,徐彬告诉记者。小帮规划,就是带着这样朴素愿望诞生的。这个愿望可溯源到2008年,那时徐彬在香港亲历了金融危机,看到许多老百姓把一生辛苦积累的财富搭了进去,感到既同情又无力。他意识到,这些本就缺乏投资知识和风险意识的普通家庭,恰恰是最需要专业服务的。”

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  徐彬

  技术破局:攻克成本、效率、品控合规三道“门槛”

  “做这件事,既能帮助别人,还能在一定程度上帮助缩小贫富差距。”在徐彬看来,这个问题尤其值得一解。但凡“难题”总有成因,与这个“难题”缠斗了近6年的他,对此有深刻理解。

  “由于服务履约依托的是高级专业人才,自然会产生高昂的人力佣金成本,而私人顾问式的服务模式,也降低了效率,会进一步把成本推高。这种情况下,如果只是简单的用规模化去摊薄成本,就会带来另一个问题——如何确保服务质量的稳定以及服务过程的合规?”徐彬直截了当地分析。“只有真正克服这些问题,才能构筑起一个可持续的商业模式,把门槛降下来,让更多人享有高质量的家庭资产规划服务。

  徐彬找到的破局钥匙是技术,他将小帮规划定位为坚决不碰钱的互联网科技公司,专注做理财知识普及和服务的科技赋能,并筹划了一条由“互联网化”经“数字化”再到“智能化”的发展道路。

  “我们让服务全程在互联网上进行,就可做到服务记录全程可追溯,这为规模化展业场景下的品控与合规奠定了基础,可从根本上解决服务质量参差不齐的问题。”徐彬介绍,“而数字化沟通记录沉淀下来,经由技术开发,就能为从业者和服务人员提供更多工具,来提高服务效率。这些都要通过技术投入来系统实现。”

  徐彬的理念在实践中得到印证。目前,小帮规划旗下全资子公司小帮保险经纪,持有全国性保险经纪牌照,已累计帮助客户获得超过2300亿元保障额度。在服务过程中,保险规划师们在小帮自研系统辅助下,服务效率相较传统展业模式提升了10倍以上。此外,得益于服务记录全程可追溯和高频质检机制,服务质量得到有效控制,直接提升了客户满意度与口碑。

  无独有偶,这种将保险经纪业务纳入信息化轨道的做法“踩”在2021年1月12号银保监会发布的《保险中介机构信息化工作监管办法》节奏上,与监管要求同步。

  蓝海背面:在不成熟市场环境中创造突破口

  徐彬的“解题”过程并非一帆风顺。

  尽管早在2015年创业之初,就踏入了帮一般收入的人做财富管理这片蓝海,但徐彬很快就意识到,当时市场环境并不成熟。

  “我们曾仔细打磨过基金组合、投资工具这样的产品,也尝试做过普通投资者社区,但实践下来,市场反应是平淡的。”徐彬说,彼时,类似余额宝的货币基金,还可以提供不错收益。一般收入家庭想理财投资,市场上有很多“看上去更简单”、“看上去更美”的方式。

  “你规划的这些方案都没法给我保证收益啊,这种服务我不需要。P2P比你们强,能承诺收益。”创业初的徐彬吃了不少类似闭门羹,但他还是尽己所能劝告前来咨询的用户远离P2P,“感觉自己那会儿成了祥林嫂,逢人就念叨别碰P2P。”徐彬自嘲道,“有些用户听进去了,躲过了后面的暴雷,成了一路陪着我们的老用户,还有些成为了公司的员工。但也有很多人,我没能劝住。”

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  • 【 统计局:从调查的40个行业大类看,8月价格上涨的有30个 】统计局:从环比看,PPI上涨0.4%,涨幅比上月扩大0.3个百分点。生产资料价格上涨0.5%,涨幅比上月扩大0.4个百分点;生活资料价格上涨0.3%,扩大0.1个百分点。从调查的40个行业大类看,价格上涨的有30个,持平的有4个,下降的有6个。 在主要行业中,涨幅扩大的有黑色金属冶炼和压延加工业,上涨2.1%,比上月扩大1.6个百分点;石油、煤炭及其他燃料加工业,上涨1.7%,扩大0.8个百分点。化学原料和化学制品制造业价格由降转升,上涨0.6%。

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  • 美联储罗森格伦:经济表现强劲,未来或需采取“温和紧缩”的政策。美联储若调高对中性利率的预估,从而调升对利率路径的预估,并不会感到意外。

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  • 美联储罗森格伦:鉴于经济表现强劲,未来或需采取“温和紧缩的”政策。

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